Создание муниципального предприятия "Нижегородская аптечная сеть" стало событием, которое очень широко обсуждалось всеми предприятиями, осуществляющими фармацевтическую деятельность в Н. Новгороде и за его пределами. В прошлом номере газеты мы познакомили наших читателей с тем, как оценивают это событие представители городского департамента здравоохранения. Сегодня мы продолжаем разговор на данную тему. В январе наступившего года МП "НАС", уже начало работать. О том, какие шаги уже предприняты, и какие задачи будут решаться в ближайшем будущем, в беседе с нашим корреспондентом рассказал руководитель нового предприятия Алексей Вадимович Душкин:

За достаточно короткий период времени - с ноября 2002 года по январь 2003 года - на Нижегородском фармацевтическом рынке произошли значительные изменения. Одно из самых существенных - решение о создании муниципального предприятия "Нижегородская аптечная сеть", главной целью и задачей которого является оптимизация деятельности муниципальных аптек Нижнего Новгорода.

На сегодняшний день в городе сохранились 42 МУП, в составе которых 62 аптеки и 50 аптечных пунктов и киосков. Для жизни Н. Новгорода очень важно, что эти предприятия сохранились, т.к. они не только продают, но и производят лекарства. Но сегодня эти учреждения разрознены и в их работе нет согласованности. Не существует единой стратегии развития, нет также и представления о том, как приблизить помощь и обслуживание к населению. Это возможно только на основе успешного развития муниципальных аптек. Но отдельно взятому предприятию развиваться сложнее, т.к. сегодня изменились рыночные условия, в которых наиболее успешно работают организованные частные аптечные сети. Это продиктовано реальными условиями рынка, в которых легче выжить именно таким структурам. Важно понять, что данное явление имеет отношение не только к аптекам. Если мы посмотрим вокруг, то увидим, что наиболее успешно работают и развиваются сети продовольственных магазинов, магазинов, торгующих бытовой техникой, мебельных салонов и т. д.

Корр.: Алексей Вадимович, расскажите, пожалуйста, какая подготовительная работа предшествовала созданию новой сети.

А. В. Душкин: Мы провели первичный анализ ситуации в городе и при этом выяснили, что для многих аптек, расположенных в одном районе, установлены разные закупочные цены и различные тарифы на услуги, предоставляемые водоканалом, и на электроэнергию. Имеются различия и в арендной плате. Они обусловлены тем, что некоторые муниципальные аптечные учреждения арендуют помещения в зданиях областной собственности, а другие располагаются в ведомственных помещениях. Мы намерены добиться того, чтобы для всех муниципальных аптек были созданы одинаковые условия.

Корр.: В чем, по вашему мнению, заключаются главные направления оптимизации деятельности муниципальных аптек?

А. В. Душкин: Нижегородские муниципальные аптеки несут большую социальную нагрузку. Здесь осуществляется отпуск наркотических и спиртосодержащих веществ, во многих учреждениях сохраняется экстемпоральное производство лекарств. Проведя предварительный анализ, мы поняли, что под производство лекарственных средств в среднем задействовано 30% площади аптеки, а в объеме продаж эти средства занимают менее 10%. Это дает основания полагать, что площади аптек используются нерационально. Мы планируем изменить эту ситуацию и организовать работу так, чтобы эффективно использовались все помещения, в том числе и подвальные.

Корр.: Произойдут ли перемены в работе по бесплатному и льготному отпуску лекарственных средств?

А. В. Душкин: В настоящее время все муниципальные аптеки производят отпуск лекарств по бесплатным и льготным рецептам. Это одно из важнейших, социально значимых направлений работы. Мы изучили ситуацию по городу, сложившуюся в этой сфере деятельности. При анализе стало ясно, что цены на препараты, отпускаемые населению по бесплатным и льготным рецептам, везде разные. Работа в условиях единого заказа позволит уравнять их.